TTMC
Tu Te Mets Combien ?
4 valeurs. 16 comportements. Une question simple : à quel point est-ce facile pour toi de les vivre au quotidien ?
Ces 4 valeurs, qu'est-ce qu'elles veulent vraiment dire dans ton quotidien ? Le baromètre te donne 12 minutes pour faire le point honnêtement sur la façon dont tu vis chacune d'elles. Pas pour te juger, pour te clarifier. C'est un miroir personnel sur ta propre incarnation de la culture Sunology.
En agrégeant ce que chacun vit, on identifie ce qui facilite ou ce qui freine l'incarnation de notre culture, équipe par équipe. Cette matière commune nourrit nos ateliers et nous aide à grandir ensemble, pour mieux décider, mieux travailler, et mieux vivre Sunology au jour le jour.
Qui es-tu ?
Aucune de ces infos ne permet de t'identifier nominativement. L'équipe est utile pour repérer les frictions par périmètre. Le pseudonyme est optionnel.
LOYAUTÉ
« La loyauté ne se mesure pas dans le confort, mais dans le désaccord. »
Définition
La loyauté chez Sunology, c'est faire passer l'intérêt collectif avant le confort individuel, quitte à perdre une bataille personnelle ou à porter un désaccord en public. Elle se prouve quand elle coûte. C'est un engagement actif, pas un soutien tacite.
Au quotidien, ça veut dire
Tu défends une décision qui désavantage ton équipe à court terme si elle sert mieux Sunology à long terme. Tu dis de tes collègues uniquement ce que tu peux leur dire en face. Tu remontes les mauvaises nouvelles vite et sans les enrober, même quand ça fragilise ta position. Tu nommes tes erreurs avant qu'on les nomme à ta place, et tu en tires une leçon que tu partages.
Ce que ça n'est PAS
La loyauté ne demande pas d'être d'accord sur tout, le désaccord ouvert en fait partie. Parler en face, c'est éviter le détour par un tiers, ce n'est pas signaler un collègue dans son dos. La loyauté n'exige pas de s'oublier ; tenir dans la durée vaut mieux que se brûler. Bien défendre son équipe est sain, à condition que l'intérêt collectif Sunology le valide aussi.
Pourquoi c'est cardinal chez Sunology
Une entreprise en croissance rapide dans l'énergie pardonne peu la dissimulation. Un problème qualité produit caché, un retard de trésorerie enrobé, un client mécontent qu'on ne fait pas remonter, un désaccord stratégique qu'on évite en comité, ces dettes invisibles explosent trois mois plus tard à coût quintuplé. La loyauté est ce qui permet à l'information de circuler vite et sans distorsion. C'est la condition d'une exécution fiable à notre rythme.
AUDACE
« L'audace, ce n'est pas l'absence de peur, c'est agir malgré elle. »
Définition
L'audace chez Sunology, c'est créer de l'asymétrie de risque en notre faveur. Lancer des paris dont le coût de l'échec est faible et le gain potentiel élevé. Ce n'est ni de la précipitation aveugle, ni de l'attentisme, c'est de la calibration.
Au quotidien, ça veut dire
Tu poses la question décalée qui ouvre une autre porte (« qui aujourd'hui ne nous achète pas et pourquoi ? » plutôt que « comment vendre plus de PLAY ? »). Tu lances une première version en une semaine quand le réflexe serait six mois de finition, du moment qu'elle apprend. Tu identifies les paris à risque limité et potentiel élevé, et tu les prends. Tu contribues hors de ta spécialité quand une décision en a besoin et que tu peux faire avancer, sans te retrancher derrière « ce n'est pas mon périmètre ».
Ce que ça n'est PAS
L'audace est calibrée, on regarde ce qu'on risque avant de sauter. Elle se mesure aux décisions prises, pas aux mots qui les accompagnent. Être audacieux et structuré, c'est compatible, le plan suit l'intention, il ne la remplace pas. Et agir vite ne dispense pas de la décision collective quand le sujet l'exige.
Pourquoi c'est cardinal chez Sunology
On s'attaque à un marché tenu par des acteurs vingt fois plus gros que nous. Sans audace stratégique répétée, on est condamnés à courir derrière. Mais sans calibration, on grille notre trésorerie en six mois. L'audace bien réglée est notre seule manière de prendre des positions où les gros bougent trop lentement pour réagir.
AGILITÉ
« L'agilité, c'est choisir ce qui compte vraiment, vite. »
Définition
L'agilité chez Sunology, c'est avoir la lucidité de distinguer ce qui mérite notre attention de ce qui ne la mérite pas, et la discipline d'aller vite sur l'essentiel. Ce n'est pas de la vitesse pour la vitesse, c'est de la priorisation impitoyable au service du résultat.
Au quotidien, ça veut dire
Tu fais bien ce qui doit être fait maintenant et tu laisses imparfait ce qui sera repris, tu refuses de tout polir en parallèle. Devant un sujet compliqué, ton premier réflexe est de le simplifier, pas de l'épaissir. Quand le contexte bouge, tu redéploies, tu défends une intention, pas un plan auquel tu t'es attaché. Tu juges une initiative à ses résultats, pas à la qualité d'exécution de son processus.
Ce que ça n'est PAS
L'agilité s'appuie sur une intention claire qu'on adapte, sans intention, ce serait juste de l'opportunisme. Aller vite ne veut pas dire aller mal ; la rapidité est au service de la qualité, pas contre elle. C'est une discipline, pas un alibi pour ne pas planifier. Et les bons processus libèrent du temps pour l'essentiel, on ne les supprime pas, on les choisit avec exigence.
Pourquoi c'est cardinal chez Sunology
Le marché de l'énergie résidentielle se transforme tous les trimestres : tarifs régulés, fiscalité, technologies, comportements clients. Si on n'est pas capable de pivoter en 30 jours quand un signal le justifie, on prend un retard structurel qu'on ne rattrape plus. L'agilité est ce qui transforme un signal faible repéré en avantage compétitif avant nos concurrents.
CONVIVIALITÉ
« La convivialité, c'est l'art de rendre le sérieux supportable et le difficile traversable ensemble. »
Définition
La convivialité chez Sunology, c'est créer un environnement où le travail difficile reste désirable. C'est la qualité humaine qui rend la performance soutenable. Sans elle, l'audace épuise, l'agilité fatigue, la loyauté pèse.
Au quotidien, ça veut dire
Tu arrives avec quelque chose à donner, pas seulement à prendre, tu signales tes bas moments, tu ne les déverses pas sur l'équipe. Tu nommes ce qui a marché, pour qui, pourquoi, sans attendre la fin d'année. Tu traites un fournisseur, un client mécontent, une jeune recrue et un dirigeant avec la même qualité d'attention, le désaccord n'autorise jamais le mépris. Quand ça brûle, tu baisses la tension au lieu de la nourrir.
Ce que ça n'est PAS
La convivialité n'exclut pas la confrontation honnête, au contraire, elle la rend possible. Elle ne s'impose pas non plus ; ce qui compte, c'est l'authenticité du moment partagé, pas l'obligation de l'enthousiasme. Une bonne humeur forcée se sent et fragilise la confiance, on préfère qu'elle soit choisie plutôt que jouée. C'est une qualité qui se construit chaque jour, à laquelle chacun contribue à sa façon.
Pourquoi c'est cardinal chez Sunology
Une entreprise en croissance rapide dans l'énergie traverse des cycles tendus : saisonnalité forte, dépendance aux taux, à la météo, à la réglementation. Sans convivialité réelle, ces cycles abîment les gens, et donc l'entreprise. La convivialité est l'antidote structurel à l'épuisement qui guette toute entreprise qui se prend (à raison) au sérieux. C'est ce qui te permet d'être encore là dans cinq ans à pousser la même mission.
Merci.
Voici ton TTMC.
Ton score est calculé sur tes propres notes. Le benchmark Sunology s'affiche quand au moins 20 personnes ont répondu, sinon il reste masqué pour préserver l'anonymat.
Et maintenant ? Les résultats consolidés (jamais nominatifs) seront partagés en all-hands d'ici 4 semaines. Tes récits d'échec, la matière la plus précieuse de ce baromètre, alimenteront un atelier culture par équipe. Rendez-vous dans 6 mois.